但这并不能推论说，微软网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。

第三档星座真人秀《最强星战》以PGC模式和优酷合作，季度优酷建议我把节目放到会员库里做付费，然后分账。知识本身是有生命力的，游戏业务泛娱乐化的内容听过以后觉得Happy，游戏业务但不会再听，观点性的知识也一样，我发现能沉淀下来的知识付费基本上有两种形式，一种教育性、专业性很强，用户能够系统化学习，短时间内得到收获。

阴超：增长首先我觉得创新是必然的，增长但是你打造一个从来没有的东西我觉得不可能，从古至今，从中国到外国，所有的人设形象都已经都已经被拍摄或者写成小说，在创新上我们做得更多的是排列组合，我们可以借鉴很多原有的人物设定，做一些新的阐释。韩泽：微软爆款吸引流量，微软打造爆款有一套完整体系，去年火爆的《老九门》就是一个完整的IP生产开发，它的变现从文学拓展到网剧，再到电影、游戏和衍生品，甚至代言，形成了完整生态，所以优质内容的背后还包括内容开发和运营。这种碎片化的、季度应用型的知识对我们的知识体系，季度逻辑判断是有影响的，所以我们虽然不排斥吸收这种知识，还是会沉淀下来读一读经典，两者互为补充。

阴超：游戏业务综艺对标电视台比较大的节目，游戏业务它的投资成本比较大，一般情况下，它的启动资金或者cover成本的方式来自广告冠名，如果以付费形式做网综，付费的门槛已经筛选掉一部分观众，对广告主来说没办法在瞬间达到它期望的峰值，是一种损害。供需没有在一个平面上，增长单独的UGC文章无法解决用户的痛点。

将来平台方有可能和内容提供方合作产生一些新的网综互动方式，微软或者给用户观看网综提供不同的角度，微软比如让用户只看到喜欢的明星，或者用VR拍摄综艺，以上这些都有可能产生付费的点，当然这要看内容生产方的创作能力和平台的配合度。

怎么看待知识内容付费?莫小棋：季度知识付费不是我们擅长的领域，季度但我个人认为星座知识也是非常有价值的干货，星座领域在商业变现上比较难，但这个领域有两个特点，一是不缺内容，二是不缺流量，但是有价值的PGC内容在这个市场上越来越稀缺，真正给用户提供一些优质内容是能得到用户认可的。定义「超级预言家」每年年底，游戏业务我们都会对“超级预言家”做出新的定义，即那些为我们做预测的数千人中的前2%。

文章部分要点如下：增长集体决策是决策中最为复杂的一类，我们不仅要考虑个人因素，更要考量社会因素的影响。愤怒、微软嫉妒、狂热......情绪也确实影响了我们预测、决策的过程。

*** 我们目前对“超级预言家”进行的研究，季度旨在探究影响人类思维和决策的因素，季度其实我们已不满足于“思维”，我们正在将研究向思想和大脑深处渗透。游戏业务这一过程可以使我们做出更好的决策。